Video: Koji tip poslovnog plana trebam? |

Radim s timom u Palo Alto Softwareu na nizu videozapisa koji će vam pomoći u planiranju poslovanja. Ovaj videozapis odgovara na pitanje "Koji tip poslovnog plana trebam?"

Transkript

Dakle, pitanje je: kakav je poslovni plan, zašto trebam?

teško je odgovoriti na točno određeno pitanje, ali nekako se želim pitati, pa, što ćete koristiti?

Razmišljajući o prirodi svakog slučaja poslovnih planova i poslovnog planiranja, ljudi nažalost misle o poslovnom planu kao neki teško za napraviti, težak formalni dokument s receptom, da morate početi sa Sažetkom i proći kroz i da ima

imati ovo i ovo i to, a ja kažem ne.

Pričekajte trenutak.

Oblik koji slijedi funkcija znači da vaš poslovni plan treba sadržavati, što treba uključivati, što vam je potrebno za bolje poslovanje.

Zato pogledate koje su potrebe. Neki su ljudi u načinu razvoja ili pokretanja gdje im je potreban poslovni plan kao način komuniciranja s potencijalnim investitorima, bankarima ili partnerima ili zaposlenicima. "Evo što želimo učiniti s ovom tvrtkom." A onda izradite neku vrstu općeg sažetka.

I možete ga ispisati kao dokument koji netko može pročitati ili postaje vrsta skripte za rad pitch prezentacija ili što imate. No, razlika je važna. Velika većina nas koji upravlja poslovanjem, ono što nam je potrebno za plan je da pratimo ključne elemente naše strategije i razmišljamo o koracima koje moramo poduzeti kako bi postigli naš cilj i dodijelili mjerenja i zadatke datume i rokove za naše članove tima, prodaju i troškove, troškove i imovinu, obveze i kapital, kako bismo mogli upravljati novčanim tijekovima, što je ključno za naravno. I dok upravljamo tim novčanim tokovima, dobro ćemo upotrijebiti planirane i nasuprot stvarne rezultate, uspoređujući plan s stvarnim, tako da, ako su prodaji niži od očekivanog, onda moramo prilagoditi troškove i troškove ili će naš novac biti u nevolji. A ako su prodaja veća, onda se želimo prilagoditi kako bismo imali koristi od većeg broja resursa za ulazak u naše prioritetno područje. I mi želimo predvidjeti novčani tijek koji se temelji na prirodi našeg poslovanja, našim tijekovima, kao što su prodaja na kredit i potraživanja, inventar i obveze i slično.

Pa kakav vam je plan potreban? Potreban vam je plan koji će vam pomoći da bolje upravljate poslovanjem

. To je ono što je planiranje poslovanja.

A taj dokument koji se bojiš? Moguće ili možda neće biti potrebno izlaz za vaš plan. Moguće je da vaš plan ostaje na računalu, a izlaz su sastanci uprave, plan u odnosu na stvarni, upravljanje koje proizlazi iz vašeg plana. Znači, to je moja vrsta okvira za odlučivanje o tome što trebate. Ovisi o tome kako će se koristiti. Neki od nas trebaju imati taj dokument koji nije plan, samo je kratak pregled onoga što je plan bio u jednom trenutku, a neki od nas nikada ne trebaju stvarno izvesti dokument, ali možda ćemo morati ispljunuti govor liftova ili upravni sastanak ili operativno praćenje plana vs stvarnog ili bilo čega.

Tako ćete odrediti kakav vam je plan potreban.