Vlasnici malih tvrtki odražavaju svoje najveće pogreške

Naravno, neuspjeh kao vlasnik male tvrtke može biti prilično bolan, ali kvarovi također mogu poslužiti kao korisna iskustva učenja. Prihvaćanjem svojih pogrešaka i uistinu razumijevanjem, možete napraviti potrebne izmjene kako biste osigurali svjetliju budućnost za svoju tvrtku.

Investmentmatome je intervjuirao nekoliko vlasnika malih tvrtki koji su bili spremni priznati svoje najveće pogreške i opisati kako su naučili od njih.

Očekujući druge da imaju isti integritet kao i vi

Grainne Kelly, utemeljitelj BubbleBum sjedala za potiskivanje automobila na napuhavanje

"Najveća pogreška koju sam ikad napravio bio je očekivanje da će drugi imati isti stupanj integriteta kao i ja", kaže Kelly.

Grainne Kelly / BubbleBum

Tijekom posjeta kineskoj tvornici s izvornim dizajnom za svoj proizvod, Kelly kaže kako im nije zatražila da potpišu ugovor o povjerljivosti prije nego što dijeli svoj dizajn, što se pokazalo velikom pogreškom.

"Dok sam sjedio u svom uredu, direktor tvornice odvezao se u Šangaj, tri sata udaljen i prijavio se za komunalni patent", kaže Kelly. Uslužni patent sprečava bilo koga da izradi, upotrebljava ili prodaje izum za razdoblje do 20 godina, prema Uredu za patente i žigove Sjedinjenih Američkih Država.

Sada, Kelly kaže da ne razgovara s nikim bez prethodnog potpisivanja sporazuma o povjerljivosti.

"To nas je koštalo u desetcima tisuća dolara, ali na taj sam način naučio toliko o intelektualnom vlasništvu", kaže Kelly. "Naučena lekcija: ne očekujte ništa od nikoga i nećete biti razočarani".

Rezanje ugla u važnim područjima poslovanja

Karina Rabin, vlasnik tvrtke Hang-O-Matic

Rabin kaže da je ona i njezin muž proveli mnogo vremena, novca i napora na maloprodajnoj ambalaži za Hang-O-Matic, alat za vješanje slike. Napor za uštedu novca na dizajnu odlaskom s amaterskim grafičkim dizajnerom pokazao se kao skupe pogreške.

"To nas je dovelo do strašnih dizajna, a uzeli smo one strašne grafičke dizajne, za koje smo mislili da su sjajni i potrošili 20.000 dolara na pakiranje", kaže Rabin.

Karina Rabin / Hangomatic

"Tiskali smo 15.000 maloprodajnih kutije za pakiranje, koje ne bi prodavale. Tada smo morali baciti te kutije i konačno odlučili zaposliti profesionalnog grafičkog dizajera s iskustvom u maloprodajnoj ambalaži i grafičkom dizajnu koji je ove putovali naše nove kutije bez našeg smjera."

Rabin kaže da bi upravo zaposlila profesionalca na prvom mjestu.

"Vrlo je skupo popraviti problem koji smo sami stvorili pokušavajući to učiniti manje," kaže ona. "Najveća pouka koju smo naučili nije smanjiti uglove u vrlo važnim područjima našeg poslovanja. Ponekad je veći trošak na duži rok najbolji."

Prijatelji i zaposlenici: 'Morate se oboje dogovoriti o tome što učiniti kad se ne radi'

Robin Throckmorton, predsjednik strateškog HR-a, vanjske tvrtke za upravljanje ljudskim resursima

Prvih nekoliko pojedinaca koji su se pridružili Strateškom HR-u prije 20 godina veliki su razlog zašto je posao uspio, kaže Throckmorton. Međutim, ona kaže da je teško za te rane zaposlenike da obrađuju promjenu koja bi dolazila s rastom tvrtke.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"Dok sam vidio da se taj izazov dogodio s jednim specifičnim pojedincem, moja je pogreška bila da je ne potaknula da se odmori", kaže ona. "Umjesto toga, pokušali smo dobiti njezine tragove, prigušene glave, prolivene suze i još mnogo toga."

Nakon dvije i pol godine borbe, Throckmorton kaže da mora dopustiti dugogodišnjem zaposleniku i prijatelju da ide.

"Olakšanje za mene i druge u timu bilo je ogromno", kaže ona. "Osim toga, ovo čekanje dugo je upropastilo naše prijateljstvo."

"Jesam li naučio svoju lekciju? Nadam se da ", kaže Throckmorton. "Divno je postati bliski prijatelji sa svojim zaposlenicima, ali obojica se morate složiti oko toga što biste trebali učiniti kada se ne radi. I, moj je posao kao šef da donese pravu odluku za tvrtku, a ne za mene."

'Imaju jasne ciljeve i uloge za obitelji i prijatelje koji žele pomoći'

Cody McGraw, osnivač Scout vojnih popusta, besplatni vojni popust app

Najveća pogreška koju je McGraw napravio kao vlasnika malih poduzeća nije "jasno definirala opseg posla za one koji su željeli pomoći svojim poslovima".

Cody McGraw / Scout

"Imam puno obitelji i prijatelja koji su bili željni uspon u trenutku kada smo izašli prije otprilike devet mjeseci", kaže McGraw. "Trebao sam imati jasne ciljeve i uloge za svakoga tko želi pomoći. Umjesto toga, bilo je više na letu, što je dobro učiniti ponekad, ali nisam povećala sve potencijale."

McGraw je saznao iz svoje pogreške i kaže da sada ima detaljniji pregled opsega posla.

"Također, izazov je da imam plan koji je spreman za ono što može doći - zaposlenici s punim radnim vremenom, jasni ciljevi za određene timove unutar SCOUT-a i slično", kaže McGraw.

"Ne radi se o savršenosti"

Miraz Manji, utemeljitelj TLAC-a, tiskarske i izdavačke tvrtke sa sjedištem u Torontu

"Kupci nisu potpuno nerazumni - ponekad mogu biti naivni, ali uvijek postoji zrno istine u onome što su nezadovoljni", kaže Manji.

Miraz Manji / TLAC

Manji kaže da je naučio manje fokusirati na osobnosti i više o poslovnim procesima, a kaže kako su propusti omogućili mu mogućnost da svoju tvrtku čini još boljem.

"Došao sam shvatiti da nikada nećemo biti savršeni i ljudi nikada neće biti 100% zadovoljni 100% vremena", kaže Manji.

"Ne radi se o savršenosti - riječ je o održivom isplativosti odražavanjem, prilagođavanjem i rastom. Dugoročno, to je kako male tvrtke poput TLAC-a ometaju divove u industriji ", kaže on.

Uključite i iskoristite ideje drugih ljudi

Rod Dias, utemeljitelj Jednostavnog pokretnog rada, nacionalnog pokretnog poduzeća

Rod Dias / Jednostavan pokretni rad

Najveća pogreška koju je Dias napravila kao vlasnik tvrtke nije uključivala ideje drugih ljudi, "umjesto da se usredotočuju samo na ono što sam zamislio za jednostavno pokretanje rada".

"Dok smo rastao i angažirali više ljudi, brzo sam shvatio da bi, kako bi ova tvrtka nastavila rasti i uspjeti, morala sam slušati druge i osnažiti gornji menadžment da osjete, djeluju i dožive svoj posao i dnevne poslove kao da to bila je njihova tvrtka ", kaže Dias.

"Znam da je vlasnicima malih tvrtki teško dopustiti da netko donese odluke i vodi njihovu tvrtku - to je sigurno bilo za mene - ali mislim da je to nužno", kaže Dias. "Morate pustiti malo i stvarno potaknuti sve ptice da lete bez kaveza."

"Nema mjesta za vas, osim mjesta koje ste napravili za sebe"

Mayer Dahan, Predsjednik Uprave premijera pet domova

Dahan kaže kako je njegova najveća pogreška napuštanje koledža da preuzme mjesto u tvrtki za upravljanje imovinom neposredno prije recesije.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Sedam godina u slijepom poslu bez šanse za rast ili učenje bio je poziv za buđenjem", kaže Dahan. "Vjerovao sam da je tvrtka za koju sam radio mogla pomoći da se rastu i brinu za mene, ali kako je vrijeme prolazilo, konačno sam shvatio da sam sam odgovoran za stvaranje vlastitih mogućnosti."

Ovaj neuspjeh doveo je do Dahan pokretanja vlastite tvrtke za razvoj nekretnina u 2012, zvanom Prime Five Homes.

"Najveća pouka saznao sam da nema mjesta za vas, osim mjesta koje ste napravili za sebe", kaže Dahan. "Nikada nisam naučio ovu lekciju, osim ako nisam imao hrabrosti napustiti svoj stalni paycheck da bih radio za svoju tvrtku i učinio svoje snove."

Dodatne informacije o pokretanju i pokretanju tvrtke potražite u Naš site Vodič za male tvrtke , Za besplatne, personalizirane odgovore na pitanja o pokretanju i financiranju vašeg poslovanja posjetite Mali posao odjeljak Naš site Pitajte stranicu savjetnika.

Steve Nicastro je osobni pisac koji pokriva osobne financije za Investmentmatome , Pratite ga na Twitteru @StevenNicastro i dalje Google+ .

Slika putem iStock.