Upravo krećemo, gradimo ili planiramo letjeti? |

Govoreći o pokretanju tvrtke? Prije nego što započnete razgovor, prepoznajte sebe i svoje poslovanje na ovoj skali. To čini veliku razliku. Pokušajte odabrati jedan od tri moguća izbora, onaj koji se najviše odnosi na vas i vašu tvrtku.

• Samo idite : ne trebate nikoga odobrenje osim možda svog prvog korisnika ili klijenta. Vi ste konzultant, umjetnik, artesan, profesionalna usluga ili nešto drugo što ne zahtijeva izgradnju proizvoda, pakiranja ili dizajna. Nitko ne mora odobriti vaš plan osim vas. Imaš ono što trebaš otići, ili novac koji moraš dobiti ono što trebaš da ideš.
• Izgraditi nešto : Tražite da pokrenete posao koji zahtijeva više novčanih sredstava nego što imate, možda više znanja od vas. To je poput restorana, auto body shop-a, trgovine, ozbiljne web stranice, sve što zahtijeva ozbiljne proizvode, pakiranje ili značajno puštanje na tržište. Za restoran, primjerice, kada kupite espresso stroj, stolice i stolove, pećnice i pećnice, zaposlite ljude, razvijate identitet, pripremite lokaciju i potrošite ozbiljan novac. Trebate ulagače ili partnere ili dugujete dug.
• Planiranje letenja : Radili ste s uspješnim pokretanjem ili dva ili tri iza vas, imate ekipu spremnu, a vi imaju ideju koja izgleda kao da nudi vrlo visok rast prodaje (ili možda web prometa umjesto prodaje, ako ste u tom svijetu) i razumne izglede za buntovno.

Sva tri su startup, ali imaju vrlo različite potrebama i željama i perspektivama. Jedna od stvari koje želim raditi s ovim novim blogom jest razlikovati ove različite vrste pokretanja. Velik dio pisanja i razmišljanja o startupima odnosi se na neke, ali ne i sve startove. Evo nekoliko primjera:

1. Što trebate pokrenuti posao? Ja sam poslovni planer, već godinama, pa mislite da ću početi razgovarati o poslovnom planu.
   • Međutim, iako mislim da svi imaju koristi od planiranja, ako ste u toj prvoj skupini - grupu za odlazak - kada ono što stvarno trebate ne može započeti bez, barem je jedan klijent. Podržao sam svoju obitelj planiranjem i istraživanjem konzaltingom više od desetljeća prije nego što je Palo Alto Software skinuo, a taj je posao započeo s kupcem (Apple Computer) prije nego što je postojao plan.
   • Ako ste u drugoj skupini, grupa graditelja, onda da, trebate razviti poslovni plan. Ne možete dobiti korisnike dok ne dobijete lociranu lokaciju i popravljene ste, imate imovinu na mjestu, pokrenuli ste marketing i sl. Nemate vlastite resurse, pa morate uključiti druge, a to zahtijeva mnogo objašnjenja i obveze, a iskreno je glupo pokušati ići tako bez pripremljenog plana.
   • Ako ste u trećoj skupini koja namjerava letjeti, neki od više modernih visokotehnoloških i visoko vidljivih pothvata posljednjih godina uspjeli su barem verbalni sporazum o financiranju potencijalnih ulaganja, a da zapravo ne dovrše puni tradicionalni dokument poslovnog plana. Koristili su prezentacije u pozadini i osobne tragove i osobne obveze. Međutim, one su iznimke; većina visokih letaka trebaju plan da li ih njihovi ulagači detaljno pročitaju ili ne, jer ne mogu graditi teren bez plana i ne mogu se upravljati bez plana. Naravno, neki od njih izbjegavaju plan jer ga zbunjuju zidom od opeke, ali to je drugačiji post.
2. Pravni koraci se mijenjaju. Publika "samo se ide" ne mora stvarno znojiti razliku između korporacija i partnerstva i LLC-a i fiktivnih imena tvrtki. Godinama sam vodio svoj savjetodavni posao koristeći moje pravo ime i moj broj socijalnog osiguranja. Nisam se brinula o korporativnim kišobranima ili dodatnim troškovima pravne formacije jer - koga sam se šalio? - bio sam ja i moj klijent. Bila sam mnogo zabrinuta koliko su dugo trebali platiti račune, a ne o tome što me tužilo. Oni od vas u grupi "planiraju letjeti", za razliku od toga, imat će pravni posao koji izlazi iz vaših ušiju, dosta jocking za položaj između vaših odvjetnika i njihovih odvjetnika, a njihovi odvjetnici imaju posljednju riječ jer su oni pisanje čekova. Vi graditelji trebat će vam dobre odvjetnike kako bi vas postavili ispravno, s pojedinostima ovisno o tome što radite, razinama resursa, koji navode i druge čimbenike.

Dakle, to su samo par primjera, ali pretpostavljam da ste dobili moju točku. U ovom blogu, razgovarajući o startupima, uspostavimo bolji način govorenja o jabukama kao jabuka i naranče kao naranče; ili nešto slično.

- Tim