Poslovno planiranje kao proračun i što treba paziti

Upravo sam pročitao J.D. Rothov brzi vodič za izradu proračuna na.com. Iako mislim da je usmjeren uglavnom na osobne proračune, postoji mnogo toga koji se vrlo dobro primjenjuje na planiranje poslovanja i proces planiranja poslovanja koji svaki posao može koristiti. Razlika između osnovnih brojeva u korisnom poslovnom planu i poslovnog proračuna samo je naziv koji koristimo. Oni su ista stvar. Počevši od ovoga:

Zaboravite savršenstvo. Proračun je jednostavno cilj. Vaša potrošnja vjerojatno neće biti savršena prvog mjeseca (ili drugog ili trećeg). Ako ne možete dobiti svoj novac u savršenu ravnotežu, pribavite ga što bliže. Izvršite prilagodbe prema potrebi.

Koji se vrlo lijepo povezuje s mojim osnovnim načelom koje planira, a ne računovodstvo. Dio onoga što blokira ljude iz poslovnog planiranja je pogrešna ideja da financijske projekcije trebaju biti detaljne, sofisticirane i čarobno točne. Ne, molim te - istina je da trebate skupiti i sažeti.

J.D. I ove dvije točke su istinite i važne:

1. Nemojte znojiti male stvari.
2. Izradite planove koji se temelje na stvarnosti, a ne na vašem idealiziranom životu.

I moj najdraži, toliko važan, je ovo: Držite ga jednostavno!

Držite ga jednostavno. Ako je vaš sustav proračuna posao, nećete nikada slijediti. Pratite samo onoliko detalja koliko vam je potrebno. Čak i ako ste u mogućnosti zadržati potrošnju na ček, pretjerano složeni proračuni neće uspjeti jer zahtijevaju previše napora za održavanje. Da, i hvala J.D. To je tako važno za poslovno planiranje, osnovne brojeve i projekcije. Ono što je važno nije pretpostavljam da napravite prvi, to je proces praćenja plana i stvarnog te ga pretvorite u upravljanje.

(Image: bigstockphoto.com)