• 2024-09-23

Zašto osnivači ponekad propadaju kao izvršni direktori?

Узбекистан Жестко Предупредил Путина. Что случилось? (Новости Узбекистана)

Узбекистан Жестко Предупредил Путина. Что случилось? (Новости Узбекистана)
Anonim

Pisanje u TechCrunch, Ben Horowitz nudi tri razloga zašto osnivači ne uspiju kao CEOs. Najzanimljiviji je treći:

  1. Osnivač zapravo ne želi biti CEO. Niti svaki izumitelj želi voditi tvrtku, a ako ne želite biti CEO, vaše šanse za uspjeh bit će izuzetno niske.
  2. Panike panike. Ponekad osnivač ne želi biti glavni izvršni direktor, ali odbor ga vidi da čini pogreške, panira i zamjenjuje je prerano. Ovo je tragično, ali uobičajeno.
  3. Paradox proizvoda CEO. Mnogi se osnivači bore u Paradoksu proizvoda CEO-a, što objašnjavam u nastavku.

Stvarno poštujem mudrost izvršnog direktora koji se odbaci iz menadžmenta da se usredotoči na kreativni rad. Tako je pametno. Život je kratak, a radni dani mogu biti dugi kada radite nešto što vam se ne sviđa ili činite dobro, i kratko kada radite nešto što volite raditi.

Ne sviđa mi se druga jer je preuska, Ono što Ben naziva pločnom panikom može biti upravni odbor. Pozivanje na "paniku" podrazumijeva da je odbora propala, a ne osnivač-CEO, svaki put kada odbora ukloni CEO koji ne želi ići. Mislim da glavni izvršni direktori koji žele upravljati tvrtkom ponekad čine loš posao.

Treći je najzanimljiviji. Ben objašnjava:

To se događa cijelo vrijeme. Osnivač razvija probojnu ideju i započinje tvrtku koja ga gradi. Kao inicijator ideje, ona neumorno radi kako bi je oživjela uključivanjem u svaki detalj proizvoda kako bi se osiguralo da izvršenje ispunjava viziju. Proizvod uspijeva i tvrtka raste. Onda negdje uzduž linije, zaposlenici se žale da glavni izvršni direktor prenosi previše pozornosti na ono što zaposlenici mogu učiniti bolje bez nje, a ne dovoljno pozornosti na ostatak tvrtke. Odbor ili izvršni direktor trenera savjetuje osnivača da "povjeruje njenom narodu i delegira". A onda proizvod gubi fokus i počinje izgledati kao deva (konj koji je sastavio komitet). U međuvremenu, ispostavilo se da je CEO bio svjetske klase na proizvodu, pa se ona uspješno transformirala od izvrsnog CEO-a usmjerenog na proizvod, u glavni izvršni direktor za opću namjenu. Izgleda da nam treba novi predsjednik Uprave.

To je briljantno opažanje. Ben ističe jednu od onih ideja koje se čine očitim, ali tek nakon što je netko to istaknuo. Mislim da je njegov proizvod paradoks u stvarnosti i da je opasnost da budemo svjesni i izbjegavali.


Zanimljivi članci

Slanje dječaka na fakultet? 8 savjeta o kreditnoj kartici koji mogu pomoći

Slanje dječaka na fakultet? 8 savjeta o kreditnoj kartici koji mogu pomoći

Slijedi nekoliko savjeta o kreditnoj kartici koji će vam pomoći da optimizirate svoj povratak u školu kada otpustite svoje dijete na koledž u jesen.

Vodič za kupnju vakuuma

Vodič za kupnju vakuuma

Vacuums nisu kupnja kućanstva koju često morate napraviti, ali kada kupite jedan, želite napraviti pravu odluku.

Nespresso VertuoLine naspram Nespresso Inissia

Nespresso VertuoLine naspram Nespresso Inissia

Ako ste razdvojeni između Nespresso modela, pogledajte bliže dvije od najpopularnijih: Nespresso VertuoLine i Nespresso Inissia.

Nespresso VertuoLine vs Nespresso Pixie

Nespresso VertuoLine vs Nespresso Pixie

Pogledamo bliže Nespresso VertuoLine i Nespresso Pixie kako bismo vam pomogli utvrditi koja će vam bolja usluga.

Novi 2016 MacBook Pro vs. Microsoft Surface Book i7

Novi 2016 MacBook Pro vs. Microsoft Surface Book i7

Naša web stranica uspoređuje 2016 MacBook Pro i Microsoft Surface Book i7 uz bok kako bi vidjeli kako se dva stogaju jedan protiv drugoga.

Nest protiv Emerson Sensi: Smart Termostati

Nest protiv Emerson Sensi: Smart Termostati

Nest i Emerson Sensi su dva pametna termostata koji mogu učiniti vaš dom energetski učinkovitijima i vašu udobnost ugodnijim.