Strateško planiranje: Što je u njemu za mene?

Spomenuli smo negdje drugdje savjetodavni mentor koji je volio rekavši da je strateško planiranje bilo, ujedno i najvažniju zadaću koju možete poduzeti kao poslovni vođa i "gubitak vremena". Naravno, ono što je on mislio jest, kao što je Nova godina, to nije rješenje to je stvarno važno, to je da li ili ne slijedite. Za poslovne vođe i planere koji samo prolaze kroz prijedloge, strateško planiranje može biti malo više od akademske vježbe.

Ali za vođe koji pristupaju strateškom planiranju ozbiljna namjera i - najvažnije -

izvršavanje kao rezultat toga, strateško planiranje može značiti razliku između stvarno postizanja vaše vizije za vaše poslovanje i besciljno lutanje - ili još gore, i dalje - potpuno neuspjeh. Možda najviše zapanjujući ex dovoljno od toga za koju znamo je SONY Corporation koji je, usred ruševina Japana nakon Drugog svjetskog rata, artikulirao viziju "postati tvrtka najpoznatija za promjenu svjetske slike japanskih proizvoda kao slabe kvalitete".

Razmislite

da ima viziju i napajanje. Definiranje željene budućnosti

Ali još manje spektakularno, u više od dvadeset godina strateškog planiranja radimo s vlastitim klijentima vidjeli ste mnoge slučajeve u kojima se razvio integrirani skup ideja i inicijativa usmjerenih na najvažnije, cilj tvrtke je napravio značajnu razliku u poslovanju i postignućima.

Teorija ovdje može biti jednostavna, ali je također moćna: ruka je stara "ako uvijek radite ono što ste uvijek radili, uvijek ćete dobiti ono što ste oduvijek imali." S druge strane, ako stanite na

razmislite o budućnosti i napravite strateške odluke o vrsti budućnosti koju želite, dramatično ćete povećati strateški fokus Imati dobro osmišljen strateški plan daje vam sve važnu "zvijezdu" kako biste upravljali. "Sada možete razlikovati između stvari koje su relevantne za postizanje željene buduće države i one koje nisu. To vam omogućuje da se koncentrirajte i povećate svoje resurse usredotočivši se samo na one stvari koje ste identificirali kao strateški. Jednostavno je činjenica, u poslovanju i životu, da znanje "što želiš biti kad odrastete" značajno povećava vaše šanse za dolazak.

Evo samo nekoliko primjera u stvarnom svijetu, uzeti iz vlastitih klijentske datoteke, koje ilustriraju ono što mislim:

Rodale, tijekom ozbiljne i beskompromisne procjene sebe, zauzeo je izazov da postane jedno od "100 najboljih mjesta za rad u Americi" tvrtke Fortune Magazine - i postigao cilj u roku od dvije godine! Trout Unlimited, priznajući da bi ostvarivanje njihovih ciljeva zahtijevalo mnogo više znanstvenog pristupa implementaciji i mjerenju, stvorio je sustav mjerenja očuvanja na nacionalnoj razini i angažirao kvalificirane znanstvenike da to provode, ako je njihovo planiranje nije kristaliziralo potrebu. Tvrtka Orvis, koja je potaknuta koherentnijom vizijom za budućnost i konkretnim planom puta za tamo, izvršila je svoj prvi petogodišnji plan u tri godine, znak ubrzavajući njihov rast i postignuća daleko iznad onoga što bi imali bez takvog galvanizacijskog i katalitirajućeg plana igre. I konačno: Leominsterova kreditna unija riješila je kao dio svog strateškog plana reviziju i jačanje ključnih poslovnih procesa. Učinili su to, a tijekom više od dva godine postigli značajna poboljšanja produktivnosti koja se može mjeriti brojnim poslovima s pozadinskim uredima i korisnicima, čime se oslobađa dragocjeno vrijeme da se posvetiti pažljivijoj službi za korisnike.

Ali opet - i to ne možemo dovoljno naglasiti - te su organizacije bile ozbiljne u vezi s njihovim strateškim planiranjem. Mislili su na ono što su rekli, i oni su "pratili razgovor" dosljedno i preko

• produljenog vremena. Jasno, vi i vaša tvrtka možete nastaviti igrati obranu i reagirati na događaje kako vam se dogode. Ili možete postaviti orkestriranje uspješne budućnosti za svoju organizaciju i svoju tvrtku tako što ćete biti jasni u pogledu onoga što ciljate i uzimajući dosljedne i
• uporni
• korake kako biste došli do njega. Izbor -
• strateški

izbor - je tvoja!