• 2024-07-06

Standardni tradicionalni poslovni plan

01. Što je poslovni plan? (M2 - Kako napisati poslovni plan)

01. Što je poslovni plan? (M2 - Kako napisati poslovni plan)
Anonim

Nadam se ovom točka Ja sam jasno da ne morate nužno imati standardni, tradicionalni, formalni poslovni plan. Dok ne trebate pokazati plan nekom autsajderu koji treba, želi ili očekuje puni formalni plan, možete jednostavno upotrijebiti plan planiranja kako biste iskoristili prednosti i izbjegli gnjavažu dokumenta.

Međutim, postoje poslovni razlozi koji vas prisiljavaju da izrađujete tradicionalni planni dokument. Pozivamo ove događaje poslovnog plana. Uobičajeni događaji poslovnog plana odnose se na traženje kredita ili ulaganja. Ironično, upravitelj banaka, investitor anđela ili venture capitalist možda neće čitati vaš plan, ali većina njih želi znati da ih imate, što znači da žele da se pojavljuju u pristigloj pošti ili na stolu.

događaj poslovnog plana bez da bude spreman za izradu tradicionalnog poslovnog plana nešto je poput približavanja izdavaču bez pregleda i uzorkovanja poglavlja. Izgledat ćeš glup ako ga nemate. Tako je.

Dobra vijest je da već imate spremnu jezgru vašeg plana, tako da ste daleko od puta od početka do kraja. Moraš ga samo obući da bi to bio formalni poslovni plan. Znaš što želiš i zašto, pa odatle od svoje jezgre izbaciš u prave riječi. Već imate brojeve, zar ne? A znate i vašu strategiju, kao i vaše datume i rokove, zadatke odgovornosti i metričke vrijednosti. Dakle, loša vijest je da, ovisno o tome koliko imate i zašto trebate pokazati taj plan, možete Naravno, moramo proći kroz obavljanje pratećih tržišnih informacija s nečim što je više od onoga što se tiče samo predodžbi i iskustva. Ranije sam rekao da vaš plan ne mora nužno uključivati ​​dodatne informacije kao što su istraživanje tržišta i analiza industrije, ali kada se formalno obučete i šaljete da vas zastupaju, vjerojatno je potrebno uključiti više informacija o pozadini.

U ovom smo trenutku već dva puta napravili standardni obris, jednom u ovoj knjizi s objašnjenjima gdje potražiti dio te ponovno u Potpornim informacijama, uz bilješke o objašnjenjima i opisima koji su uključeni. Htio bih to učiniti treći put, ovaj put s bilješkama o tablicama i grafikonima koji će biti uključeni. Neki od njih mogu biti suvišni, ali dobro, nadam se da je to prikladno.

Odjeljak

Tablice i grafikoni 1,0 Sažetak
1.1 Ciljevi1.2 Misija1.3 Tipke do uspjeha I poput ovdje navedenog grafikona, grafikon koji prikazuje prodaju, bruto maržu i neto dobit po godinama za sljedeće tri godine. Nema tablica 2.0 Sažetak tvrtke
2.1 Vlasništvo tvrtke
2.2 Pokretni plan (za nove tvrtke) ili Povijest tvrtke (za tekuće tvrtke)
2.3 Lokacije i objekti tvrtke
troškovi pokretanja ili prošli podaci o izvedbi kao tablica (ne oboje, samo jedno od ta dva). Znate što vam je potrebno. Grafikon koji pokazuje vrhunske stavke bilo jednog, bilo kao grafikon, je dobra ideja. Posebice za maloprodaju, fotografije lokacija također mogu biti dobre.
3.0 Proizvodi i usluge
3.1 Proizvod i usluga Opis
3.2 Konkurentska usporedba
3.3 Prodajna književnost
3.4 Izvor
3.5 Tehnologija
3.6 Budući proizvodi i usluge
Ovdje nema standardnih tablica ili grafikona. Koristite ilustracije ili crteže proizvoda da biste prikazali proizvode. Izbornici su ugodni za restorane. Popisi proizvoda ili katalozi ili ilustracije web stranica mogu pomoći.
4.0 Sažetak analize tržišta
4.1 Segmentacija tržišta
4.2 Strateška strategija ciljnog tržišta
4.2.1 Tržišni zahtjevi

4.2.2 Trendovi tržišta
4.3.3 Trend i distribucija
4.3.4 Glavni konkurenti
U idealnom slučaju vi uključite tablicu predviđanja tržišta, zajedno s tortnim grafikonom koji prikazuje tržišne segmente po veličini kakvi su danas i bar-grafikon koji prikazuje projicirani rast segmenata u razdoblju od pet godina.

5.0 Strategija i primjena Sažetak
5.1 Strateška piramida
5.2 Prijedlog vrijednosti
5.3 Konkurentski rub
5.4 Marketing strategija
5.4.1 Izjave o pozicioniranju
5.4.2 Strategija određivanja cijena
5.4.3 Strategija promocije
5.4.4 Raspored distribucije
5.4.5 Marketing programi

5.5 Strategija prodaje
5.5.1 Prodajna prognoza
5.5.2 Prodajni programi
5.6 Strateške saveze
5.7 Milestones
Uključite svoju prognozu prodaje i bar grafikoni koji prikazuju prodaju sljedeće godine, redom, po mjesecima; i drugu ilustriraju projicirane prodaje za duljinu plana, također po redcima i po godini. Vaši su redovi vaše prodajne stavke, iz vaše prognoze prodaje. Ovisno o vašoj tvrtki, to mogu biti stvarne prodane stvari ili vrste stavki ili vrste usluga. Pojedinosti moraju odgovarati vašem poslovanju. Također uključite tablicu prekretnica, ako je moguće s Ganttovim grafikonom, ilustrirajući događaje za sljedeću godinu.

6.0 Sažetak rukovođenja
6.1 Organizacijska struktura
6.2 Tim upravljanja
6.3 Rukovodstvo u timu
6.4 Plan osoblja
Uključi tablicu osoblja uz predviđenu naknadu
7.0 Financijski plan
7.1 Važne pretpostavke
7.2 Ključni financijski pokazatelji
7.4 Projicirana dobit i gubitak
7.5 Projicirani novčani tok
7.6 Projicirana bilanca
7.7 Poslovni pokazatelji
7.8 Dugoročni plan
Ovaj odjeljak je pun tablica i grafikona. Pretpostavke su tablica, kao i dobit i gubitak, novčani tijek, bilanca stanja i računi. Neki će planovi sadržavati tablicu planiranih pet- ili desetgodišnjih planova (prodaja, bruto marža, neto dobit, imovina, obveze i kapital). Razmotrite ove tablice što je više moguće s poslovnim kartama: Bar-grafikoni koji pokazuju bruto maržu i dobit po mjesecu i godini i bar dijagrami koji prikazuju novčani tijek mjesečno za iduću godinu.
Kao opće pravilo, preporučujem uključivanje samo godišnjih projekcija u tablice ugrađene u tekst plana, zajedno s teškim doza poslovnih karata. Ostavite mjesečne tablice za dodatke.

Zanimljivi članci

Poslovni plan maloprodaje E-commerce poslovnog plana Uzorak - Sažetak upravljanja |

Poslovni plan maloprodaje E-commerce poslovnog plana Uzorak - Sažetak upravljanja |

Sažetak upravljanja poslovnim planom maloprodajnog lanca trgovine ljudima iz Nature's Candy e-commerce. Nature's Candy je trgovac na malo naturopatske i homeopatske prehrambene dodatke za E-trgovinu.

Poslovni model pokretanja e-trgovine Poslovni plan Uzorak - poslovni model i struktura |

Poslovni model pokretanja e-trgovine Poslovni plan Uzorak - poslovni model i struktura |

NoHassleReturn.com poslovni model poslovnog pokretanja e-trgovine i strukture.

Internet poslovni plan e-trgovine uzorak - financijski plan |

Internet poslovni plan e-trgovine uzorak - financijski plan |

FireStarters financijski plan poslovnog internetskog poslovanja e-trgovine.

Poslovni plan trgovca E-commerce trgovca - analiza tržišta |

Poslovni plan trgovca E-commerce trgovca - analiza tržišta |

Nature's Candy e-commerce trgovac na malo analizi tržišta poslovnog plana.

Poslovni plan ekoloških trgovaca - strategija i implementacija

Poslovni plan ekoloških trgovaca - strategija i implementacija

Nature's Candy ecommerce trgovac poslovnog plana strategija i sažetak implementacije.

Uzorak poslovnog ciklusa pokretanja e-trgovine

Uzorak poslovnog ciklusa pokretanja e-trgovine

NoHassleReturn.com Sažetak tvrtke poslovnog plana za pokretanje e-trgovine. NoHassleReturn.com je početni posao koji će osigurati centraliziranu lokaciju za potrošače da se vrate na povrat novca kupljenih na mreži.