Standardni tradicionalni poslovni plan
01. Što je poslovni plan? (M2 - Kako napisati poslovni plan)
Nadam se ovom točka Ja sam jasno da ne morate nužno imati standardni, tradicionalni, formalni poslovni plan. Dok ne trebate pokazati plan nekom autsajderu koji treba, želi ili očekuje puni formalni plan, možete jednostavno upotrijebiti plan planiranja kako biste iskoristili prednosti i izbjegli gnjavažu dokumenta.
Međutim, postoje poslovni razlozi koji vas prisiljavaju da izrađujete tradicionalni planni dokument. Pozivamo ove događaje poslovnog plana. Uobičajeni događaji poslovnog plana odnose se na traženje kredita ili ulaganja. Ironično, upravitelj banaka, investitor anđela ili venture capitalist možda neće čitati vaš plan, ali većina njih želi znati da ih imate, što znači da žele da se pojavljuju u pristigloj pošti ili na stolu.
događaj poslovnog plana bez da bude spreman za izradu tradicionalnog poslovnog plana nešto je poput približavanja izdavaču bez pregleda i uzorkovanja poglavlja. Izgledat ćeš glup ako ga nemate. Tako je.
Dobra vijest je da već imate spremnu jezgru vašeg plana, tako da ste daleko od puta od početka do kraja. Moraš ga samo obući da bi to bio formalni poslovni plan. Znaš što želiš i zašto, pa odatle od svoje jezgre izbaciš u prave riječi. Već imate brojeve, zar ne? A znate i vašu strategiju, kao i vaše datume i rokove, zadatke odgovornosti i metričke vrijednosti. Dakle, loša vijest je da, ovisno o tome koliko imate i zašto trebate pokazati taj plan, možete Naravno, moramo proći kroz obavljanje pratećih tržišnih informacija s nečim što je više od onoga što se tiče samo predodžbi i iskustva. Ranije sam rekao da vaš plan ne mora nužno uključivati dodatne informacije kao što su istraživanje tržišta i analiza industrije, ali kada se formalno obučete i šaljete da vas zastupaju, vjerojatno je potrebno uključiti više informacija o pozadini.
U ovom smo trenutku već dva puta napravili standardni obris, jednom u ovoj knjizi s objašnjenjima gdje potražiti dio te ponovno u Potpornim informacijama, uz bilješke o objašnjenjima i opisima koji su uključeni. Htio bih to učiniti treći put, ovaj put s bilješkama o tablicama i grafikonima koji će biti uključeni. Neki od njih mogu biti suvišni, ali dobro, nadam se da je to prikladno.
Odjeljak
Tablice i grafikoni | 1,0 Sažetak |
1.1 Ciljevi1.2 Misija1.3 Tipke do uspjeha I poput ovdje navedenog grafikona, grafikon koji prikazuje prodaju, bruto maržu i neto dobit po godinama za sljedeće tri godine. Nema tablica | 2.0 Sažetak tvrtke |
|
3.0 Proizvodi i usluge |
|
4.0 Sažetak analize tržišta |
|
5.4 Marketing strategija |
|
6.4 Plan osoblja |
|
7.4 Projicirana dobit i gubitak |
|