Upravljanje malim poslovnim rizikom može vam pomoći da zarezete 'velike zamke'

Kao vlasnik male tvrtke, znate da je pokretanje male tvrtke, dobro, riskantno poslovanje.

No, Bob Gellman, direktor tvrtke za poslovno savjetovanje CBIZ Inc., koji je od 1980-ih davala savjete poduzetnika, kaže da postoje načini za smanjenje rizika uzimajući "dugoročni pogled".

Kao vlasnik male tvrtke imate dugi popis potencijalnih rizika za razmišljanje.

Zabrinjavaš se zbog zakonske odgovornosti ako ikada dođe do nesreće na vašem poslovnom poslu i da su vaše knjige u redu ako porezni sudionik kuca na vrata. Zabrinjavaš li dovoljno osiguranja u slučaju prirodne katastrofe ili krađe ili nekog drugog neočekivanog događaja.

Jedina pogreška vezana za pravni, osigurateljni ili financijski računovodstveni problem mogla bi biti skupna i dovesti do ozbiljnog pada.

"Vlasnik tvrtke troši puno vremena stvarajući bogatstvo", kaže Gellman Investmentmatomeu. "Trebali bi imati sustav na kojemu se mogu osloniti kako bi zaštitili vrijednost koju su stvorili. Mantra raste i štiti."

I možete zaštititi ono što ste izgradili, ako imate na umu ova tri savjeta, za koje Gellman kaže da se radi o izbjegavanju "velikih zamki".

1. Nemojte se zaglaviti s pogrešnim skupom savjetnika

Bob Gellman

Vaša mala tvrtka zasigurno će iskoristiti usluge ovih ključnih stručnjaka: odvjetnika, računovođe i brokera osiguranja. Bilo da ih zaposlite kao osoblje ili koristi izvođače, vaši su izbori kritični, kaže Gellman. To je zato što je područje "što mislite da je moguće i nije moguće, bit će vladao" od strane ljudi koje odaberete da preuzmete te važne odgovornosti, kaže on.

Unajmljivanje za ove pozicije znači biti osjetljiv na sukobe interesa, kaže Gellman.

"Riječ je o sukobima interesa", kaže on. "Neovisni savjetnik bi trebao imati u najboljem interesu klijenta u srcu, što bi uključivalo i upućivanje na nekoga tko bi mogao biti kompetentniji na određenom području. Tražiti prodavača osiguranja da osigura financijski plan klasični je primjer "potencijalno loših poteza.

Kad zapošljavate odvjetnika, računovođu ili osiguravatelja, Gellman poziva vlasnike malih tvrtki da "razumiju svoju kompetenciju i kako se plaćaju".

On dodaje: "Pomaže u saznanju da vaš savjetnik radi s timom drugih savjetnika koji se lako mogu uputiti kako bi pomogli u razvoju i izvršenju plana".

2. Pobrinite se da vaš odvjetnik, računovođa i osiguravatelj bude sinkroniziran

Zato si unajmio odvjetnika, računovođu i osiguravatelja. Redovito se susrećete ili savjetujete sa svakim od njih. Ali što ako oni ne znaju što svatko radi za vašu malu tvrtku? Vjerojatno se ni ne poznaju.

To je još jedna zajednička pogreška u upravljanju rizicima, kaže Gellman. On preporučuje sastanak sa sva tri barem jednom godišnje, u biti reći: "Otvorimo pitanja na stolu i razgovarajmo o njima".

To je osobito ozbiljan problem za brzo rastuće tvrtke s 50 do 100 zaposlenika, kaže Gellman. Ove male tvrtke obično imaju novac za plaćanje kvalitetnih usluga, ali "rastu do te mjere da se toliko toga događa".

Stoga oni ne mogu iskoristiti stručnjake koji bi trebali raditi za njih. Tvrtke poput ovih, kaže, "obično voze raketu", ali "imaju puno problema cijelo vrijeme".

3. Imati sveobuhvatni plan, uključujući i izlaznu strategiju

"Započnite s krajnjim umom" je jedna točka koju Gellman naglašava malim tvrtkama. To znači da imate predodžbu o putu za vašu malu tvrtku, uključujući ulogu koju namjeravate igrati u vašoj tvrtki.

Jeste li u njemu za dugo vući kao vlasnika i kao šef? Ili namjeravate iskrcati neke terete dovođenjem partnera ili drugih investitora? Ili namjeravate izlaziti kad vaša mala tvrtka dosegne određenu točku, recimo, prihod od preko milijun dolara?

Naravno, vaš plan igre i ciljevi mogu se promijeniti. Ali ako imate "dugoročni pogled", pomoći će vam da odredite svoju strategiju i taktiku u vođenju tvrtke.

I zapamtite da vaš plan treba uzeti u obzir poslovne cikluse i trendove na tržištu na kojem se natječete i gospodarstvo općenito. Gellman navodi primjer para u Los Angelesu koji je pronašao svoj plan prodaje svoje stambene građevinske tvrtke i povlačenje u mirovinu potisnuto stambenom krizom koja je počela udariti 2006. godine.

Učenici su naučili iz te lekcije dok su nastavili poslovati, pripremajući se za "njihov sljedeći prilika za priliku", kaže Gellman. Da biste to učinili, ti vlasnici tvrtki "pripremaju kvartalnu ekonomsku nadzornu ploču koja prikazuje nacionalne, regionalne i lokalne trendove, kao i interne poslovne metrike".

Dno crta, kaže Gellman, vlasnici malih tvrtki uvijek bi trebali pitati: "Želite zaraditi novac i želite ga zadržati. Koji su rizici da ga izgubite?"

Dodatne informacije o pokretanju i pokretanju tvrtke potražite u Naš site Vodič za male tvrtke , Za besplatne, personalizirane odgovore na pitanja o pokretanju i financiranju vašeg poslovanja posjetite Mali posao odjeljak Investmentmatomeova stranica Pitajte savjetnika.

Benjamin Pimentel je pisac osoblja koji pokriva male tvrtke za Investmentmatome. Pratite ga na Twitteru @benpimentel , na Google+ i dalje LinkedIn.

Slike preko CBIZ i Istockphoto.