Narrow Moat Definicija i primjer

Što je to:

Ogromni jarkot odnosi se na veličinu konkurentske prednosti tvrtke. Pojam je prilagodba pojma "gospodarski jark."

Kako funkcionira (Primjer):

Dugo vremena, dvorci su tradicionalno dio grada i dio obrambene tvrđave. Jato je bio ključni dio ove obrane; okružujući dvorac s vodom, tvrđava je bila teže prodrijeti. Šire je jarak, to će biti teže napadati branitelje dvorca.

Isto tako, gospodarski jarkot predstavlja konkurentsku prednost koja je teško kopirati ili emulirati, stvarajući tako zapreku ulazu za konkurentske tvrtke. Zajednički gospodarski okovi uključuju patente, identitet robne marke, tehnologiju, kupovnu moć i operativnu učinkovitost.

Tvrtke nisu za razliku od srednjovjekovnih dvoraca. Uspješna tvrtka nesumnjivo će privući konkurente. Uostalom, za tvrtke je prirodno samo pokušati oponašati uspjeh kopiranjem svojih najprofitabilnijih konkurenata. Ako su ti konkurenti uspješni u stjecanju tržišnog udjela, tada će uništiti profitabilnost izvornog poslovanja. Dakle, najuspješnije tvrtke su one koje se bore za neku vrstu održive konkurentske prednosti - prednost koju je teško kopirati ili oponašati. Te tvrtke uspijevaju održati svoj uspjeh usprkos neizbježnim napadima konkurenata. Tvrtke s velikim gospodarskim jarbolima rade poslovne modele koji su teški - ili u nekim slučajevima čak i nemoguć - da natjecatelji napadaju ili oponašaju. Tvrtke s uskim jarkama - dobro, nemaju takvu prednost.

Zašto je to važno:

Uski jarki otežavaju održavanje prosječne prosječne profitabilnosti. Strožne tvrtke mogu pokazivati ​​ogroman rast za određeno vremensko razdoblje - rast koji potiče investitore da skoče na brod. Neizbježno, međutim, konkurenti prelaze taj uski jarak i napadaju prednost dvorca, pogoršavajući profitabilnost.

Jedan od klasičnih primjera je Palm. Osobni digitalni asistenti tvrtke (PDA-ovi) tvrtke oduzeli su tržište oluje natrag krajem 1990-ih. Tvrtka Palm Pilot linija ručnih računala bila su bestseleri 1998. i 1. godine. Međutim, do 2001. godine nekoliko je velikih konkurenata ušlo na tržište. Hewlett-Packard (HPQ) uvela je novu liniju ručnih računala, kao i Sony (SNE) i Research in Motion (RIMM). Tvrtke za mobilne telefone počele su integrirati PDA-slične elemente u svoje slušalice. Rezultat: Palmov proizvod brzo je postao robom, a rast tvrtke uskoro je ispario.