Popis 4 popisa

Pokušajte ovo varljivo jednostavan popis kao dio vašeg procesa poslovnog planiranja. Navedite ono što znate, ono što ne znate, ono što pretpostavljate i ono što ne znate da ne znate. Četvrti je najveći izazov, prema Venture kapitalistu Stu Phillips u Soaringu na Ridgeliftu, to je virtualni popis jer u trenutku kada prepoznajete nešto što bi trebalo ići na njemu, po definiciji sada znate da ne znate i dodaje se na drugi popis. "

Ovo izgleda kao izvrstan način rada s timovima. "Ovo je jedan od razloga zašto je tim ljudi često daleko učinkovitiji od bilo kojeg pojedinca. Ovaj virtualni popis možete popuniti pregledavanjem plana kako se razvija s izvršnim timom, suosnivačima, investitorima i savjetnicima. "

Posljednja dva popisa su najvažnija." "Većina problema u poslovanju proizlazi iz posljednja dva popisi - pretpostavke se pokazuju pogrešnima (ili jednostavno nisu prepoznate jer je s odmakom, jasno je da su u krivu!) ili nešto što noktira u stražnjem dijelu glave koja bi se mogla očekivati ​​ako ste bili otvoreni za razmišljanje o četvrti popis. "

Pročitajte izvorni post. To je dobro isplati.

-

Tim Berry