• 2024-07-02

Je li poslovno planiranje besmisleno? |

Poslovno Ponasanje - Deo I

Poslovno Ponasanje - Deo I
Anonim

To je zajednički refren ovih dana, izrazio "stručnjaci" i zauzet: poslovni planovi i poslovno planiranje su besmisleni.

To je zavodljiv argument. Svijet se brzo kreće, kako možete prognozirati prodaju za tri godine od sada kada je teško predvidjeti što će se dogoditi za tri tjedna? Jasno nema smisla planirati …

Na površini se lako slažete. Ali kad razmišljate o tome, uopće nema smisla. Pretpostavimo da ste vozili po cijeloj zemlji. Prepoznali ste rutu koju želite poduzeti i planirali je na karti. Ali, na putu je izgradnja cesta koja se moraš zaobići, a onda završiš uzimajući slikovitu zaobilaznicu koja vam vodi stotine milja izvan vašeg puta. Nisi više na planiranom putu. No, budući da ste se na prvom mjestu planirali, znali ste puteve oko gradilišta i uspjeli pronaći brz način oko njih. Budući da je vaša karta bila praktična, bili ste sigurni da ćete se naći na putu natrag do glavne autoceste nakon neko vrijeme snimanja slikovitog puta. Vaš originalni planirani tečaj na karti može biti beskoristan, ali ne i planiranje putovanja.

To je dug put da kažemo da je pisani dokument poslovnog plana jedna stvar, a poslovno planiranje je sasvim drugo. Alan Gleeson je to lijepo objasnio u svojoj nedavnoj suprotstavljanju članku o malom biznisu koji se bavi planiranjem poslovanja:

Dio konfuzije leži u činjenici da je izraz "poslovni plan" homonim (tj. Ima dva zasebna značenja), fizički, detaljan dokument poslovnog plana i plan za vašu tvrtku. Gledanje poslovnog planiranja kroz ovaj objektiv olakšava uvid u to kako valjana kritika bivšeg može ometati potonje. Poslovno planiranje podrazumijeva utvrđivanje ciljeva koji se trebaju postići, upravljanje novčanim tijekovima, utvrđivanje prekretnica, raspoređivanje resursa i predviđanje prodaje. Aktivnosti koje se mogu dodijeliti pojedincima koji su tada bili odgovorni. Stvarno sugerišete da su to besmislene? Što je stara izreka, "što se mjeri dobiva uspjeh?" Planiranje je sastavni dio upravljanja i treba nastaviti biti.

Što mislite? Mislite li da biste trebali preskočiti razmišljanje o budućnosti i planiranje mogućnosti, ili da neizvjesnost koja unaprijed čini planiranje još važnijim?