Identificirajte svoje osnovne kompetencije

Da biste odredili svoje osnovne kompetencije, pogledajte još jedan pogled u zrcalo. Odmaknite korak dalje od posla, i dobiti novi svjež pogled na nju. Koje stvari radite najbolje? Razmotrimo nekoliko tvrtki koje većina ljudi zna: Možemo razumno misliti da je temeljna kompetencija Apple Computera dizajn, osnovna kompetencija tvrtke Nordstrom je služba za korisnike, a temeljna kompetencija Volvo je sigurnost vozila. Slika ovdje ilustrira ovu ideju: morate prepoznati ono što ste dobri. Ne može biti sve. Niste vjerodostojni ako pokušate učiniti sve što je u redu.

Morate razumjeti vašu osnovnu kompetenciju dok razvijate svoju osnovnu strategiju. Nemojte se pretvarati da možete biti najbolji na usluzi i imati najniže cijene i najkvalitetnije proizvode; to nije vjerodostojno i samo će se na putu. Budite iskreni prema sebi ili sa svojim timom.

Nemojte misliti da temeljna kompetencija ovisi o industriji ili da su isti za sve igrače u bilo kojoj industriji. Pogledajte razliku između automobila u gospodarstvu, automobila pouzdanosti, sigurnosnih automobila i automobila za performanse, na primjer. Ili razmotrite različite mogućnosti za savjetnika za upravljanje, čije temeljne kompetencije mogu biti bilo koja od ovih:

• Olakšavanje rasprava i ideja za menadžerski tim
• Smanjenje troškova i puštanje
• Pronalaženje novih mogućnosti rasta na susjednim tržištima
• Pronalaženje ljudi s novcem koji mogu financirati nove pothvate od konzultantskih klijenata
• Razvijanje dokumenata koji su lako čitljivi i dobro pokriveni

A zatim razmotrite razlike u uslugama hrane i restoranima. Da biste naveli samo nekoliko:

• Brzo, brzo vožnja kroz
• Izvrsna kuhinja
• Ambijent; dobro mjesto za datum
• Sports bar
• Zdrava brza hrana

Dakle, ovo nije težak koncept za razumijevanje. Obično vodi dobru raspravu i bolji osjećaj temeljne strategije.