Kako nadahnuti svoje zaposlenike

Jeste li ikada čuli sljedeću izjavu?

"Ako želite izgraditi brod, nemojte bubnjati ljude da skupljaju drvo, podijele posao i daju naloge. Umjesto toga, poučite ih da žude za golemim i beskračnim morem. "

To je citat francuskog pisca Antoine de Saint-Exupéry i Adam Bryant-" The New York Times " bestselera i" Corner Office "Kolumnist-uključio ga je u svoju najnoviju knjigu, Quick And Arrogant, kao analogiju za utjecaj snažne i dobro komunikacije misije tvrtke na zaposlenike i korisnike. David Sacks, osnivač Yammer, "Svaka dobra tvrtka ima vrlo snažnu misiju", rekao je David Sacks, osnivač, predsjednik i potom izvršni direktor tvrtke Yammer, društvena mreža za poslovanje, u intervjuu Bryantu.

Međutim, sama izjava o misiji neće učiniti mnogo. Također morate imati plan koji podržava tu izjavu o misiji. Bryant kaže da tvrtka također treba "jednostavan plan koji svatko razumije kako bi vidjeli jasnu vezu između posla koji rade i načina na koji ona pokreće te ciljeve".

(Sacks, usput, sada je korporativni VP u Microsoftovu uredskom odjelu, Microsoft je kupio Yammer natrag u srpnju 2012. za 1,2 milijarde dolara.)

Koje su komponente jednostavnog plana?

Nakon što imate čvrstu izjavu o misiji koja rezonira sa svojim zaposlenicima i daje im nadu rješavajući problem u stvarnom svijetu, onda ste spremni izgraditi jednostavan plan rasta.

Čini se da je tri čarobna brojka kada se radi o razvoju ciljeva za vašu tvrtku. Međutim, ne postoji čvrsta i brza pravila o tome koliko ste ciljeva trebali imati. To je više od toga da budemo sigurni da su jasni i mjerljivi.

Jedan od razloga zašto ima samo nekoliko ciljeva ključ je jer će ih lakše zapamtiti i stoga lakše djelovati. Joseph Jimenez, predsjednik Uprave Novartisa, smatra da "ako ne možete držati nešto u glavi, onda ga nećete moći internacionalizirati i djelovati na njemu". <100> 100-dnevni plan: Fahrenheit 212

Bryant je u svojoj knjizi uvrstio primjer kako jedna tvrtka stvara jednostavan plan: Fahrenheit 212, konzultantska tvrtka sa sjedištem u New Yorku i Londonu koja pomaže tvrtkama u stvaranju rasta kroz inovacije.

Geoff Vuleta, direktor tvrtke Fahrenheit 212, kaže: on voli mjeriti rad preko 100 dana.

Vuleta vjeruje da kada vodite skupinu ljudi, morate biti sposobni "izgraditi odanost nad razumom" i da "svi žele biti vođeni". intervju koji zaposlenici "žele znati dvije stvari. Žele znati što bi trebali raditi, i žele znati da je ono što rade je važno. I morate postaviti okruženje u kojem se potpuno pouzdaju u to. "

Postoje dvije stvari za koje mi se jako sviđa ovaj 100-dnevni plan. Prvi je da plan ne sadrži samo ciljeve za pojedinca i tvrtku, već također sadrži i osobne ciljeve rasta. Uostalom, ako ne radite na poboljšanju sebe, kako možete očekivati ​​poboljšanje tvrtke koja vas zapošljava? Drugi je da dopušta neuspjeh. Kao što Vuleta kaže: "Moraš dopustiti da ljudi osjećaju bol zbog nepoštivanja pogrešaka. A kada izradite konkurentnu okolinu koja ima potpunu transparentnost kao i mi, nećete to učiniti dva puta. Jednostavno nećete. "

Pročitajte i pratite naš webinar u travnju 2014.

Kultura Savjet tjedna od Adama:

"

Ako vođa ne stvori zajedničke ciljeve diljem organizacije, organizacija će biti niz silosa. "- @ davidrock101 #QuickAndNimble

Kliknite da cvrkutate ovo