Promjena je jedina stvar koja je konstantna: zašto bi mala poduzeća trebala prihvatiti prekide?

Čini se da više ne možete govoriti o poslovanju, a da ne govorimo o poremećajima.

Singapurski premijer Lee Hsien Loong nedavno je izdvojio poremećaje kao njegov country's definirajući ekonomski problem, govoreći Channel NewsAsia: "Stari modeli ne rade, novi modeli dolaze gustom i brzom, a mi se moramo prilagoditi i držati se, zbog tehnologije i globalizacije. I poremećaj će se dogoditi iznova i iznova, nemilosrdno. "

Prekid često se spominje i definira na način na koji premijer ima gore, iako se svi ne slažu da je to tehnička definicija. Ono što se svatko može složiti je, međutim, da je stopa promjena vidljiva u gotovo svakoj industriji, zbog novih tehnologija i naprednih stopa u kojima se ideje šire, stalno povećava i ne pokazuje znakove usporavanja.

Vidi također: Što male poslovne mogućnosti traju budućnost?

Dobra vijest za male tvrtke i startup tvrtke je da ne bi trebali biti zabrinuti. Zapravo, trebali bi biti uzbuđeni! Budući da je dovoljno mali, au slučaju startupa, dovoljno svježi da se inovativne skokove i isprobate radikalne nove metode i ideje, razlog su zašto su te organizacije one koje uzrokuju poremećaj.

Poduzeća na razini poduzeća i druge velike organizacije bilježe, pokušavajući naučiti od malih poduzeća kako najbolje ne samo odgovoriti na poremećaje nego i sami pokrenuti. Za male tvrtke ovo je sjajno. Čak i ako nisu oni koji voze mijenjati, oni su mali i dovoljno spremni prilagoditi se.

Za težnja startup, to je još bolje. Uspostavljanje poslovanja u svijetu u kojem se uvijek mijenjaju modeli, potrebe i tehnologije su norma koja znači da će prilagodba biti u krvi ove organizacije. Ne samo to, već startup može analizirati postojeće tržište za slabe točke i odlučiti koje su industrije zrele zbog poremećaja.

Digitalna droga je u potražnji, ali nemojte pretjerati

Kada dođe do njega, poremećaj je prvenstveno pomoću tehnologije. Svako poduzeće koje ne prihvaća ovo se postavlja za neuspjeh. Ali usporite konje tamo, Sparky. Ali usporite konje tamo, Sparky. Previše je poslovnih vođa čulo o digitalnim poremećajima i ožiljcima, potaknuto od strane privlačnosti sjajnih novih tehnologija i straha od toga da ih ostavi. To može dovesti do kupnje tehnologija koje doista ne prenose analizu troškova i koristi, koje se ne integriraju dobro u istu infrastrukturu ili koje postaju zastarjele jednako brzo kao što su kupljene.

Trik je pronalaženje savršenog ravnotežu između onoga što mislite da vam je potrebno i što zapravo trebate. Tvrtke na razini poduzeća se bore s tom realizacijom, a Ken Favaro za Harvard Business Review bitno postavlja da trik nije "usvojiti digitalnu strategiju", već kako bi se utvrdilo kako digitalna inovacija utječe na tvrtke u kojima ste već bili.

Vidi također: BloomNation: nekonvencionalna priča o stavljanju u pogon

Startupovi i male poduzetnike dobro bi podsjetili na ovaj savjet. Jednako je kritično, ako ne i više, za manje odjeće shvatiti kako digitalno kretati što je moguće više od 100% operativne učinkovitosti, zbog manje prostora za pogreške i teških posljedica u lice kvara.

Dok se digitalni prijenos gotovo više ne može pretplatiti, vrijedno je zapamtiti da je strateška integracija jedina stvar koja razdvaja one poremećaje u vožnji i one kojima upravlja.

Tom Goodwin je to najbolje rekao u članku TechCrunch, "Ne trebate digitalna strategija, koja vam je potrebna digitalno preobražena tvrtka ":

" Tehnologija nije ulje za podmazivanje - kisik je za rast ideje i promjenu poslovanja.

Suvremene tvrtke moraju se poremetiti u samoj jezgri, osnažene zbog toga što novo ponašanje i nova tehnologija omogućuju … Digitalna transformacija ne radi o digitalnom odjelu … to je filozofija koju svi moraju usvojiti … Zapravo, trebate izbrisati riječ digitalno kao

Ali vaša tvrtka treba shvatiti ta promjenjiva vremena i pripremiti se da se zamislite za blisku budućnost, temeljenu na novim mogućnostima i prijetnjama koje nova tehnologija pruža. "

Vidi također: 12 od najvrućih venture capital-a Tvrtke u 2016

Ljudska strana poremećaja

Iako je poremećaj tehnološki potaknut, to je i dalje ljudsko pitanje. Tvrtke koje usvajaju pravo sustave nove generacije samo su napukle polovicu koda - sljedeći korak vodi navigacijskoj evoluciji i potrebi za upskillingom koji dolazi s takvim promjenama.

Mala poduzeća koja prihvaćaju promjene u svom digitalnom ekosustavu, ali ne shvaćaju da je njihova radna snaga izravno pod utjecajem tih promjena u za nepristojan buđenje.

Kao niske vještine radnih mjesta su gobbled up by automatizacije vezane uz inicijative, dok fakulteti izbaci više diplome koji traže posao nego ikada prije, to je postaje jasnije da dolazni zaposlenici skloni nedostatku vještina koje su u velikoj potražnji na tržištu rada. Ovaj razlika u vještinama samo raste s vremenom, osim ako poslodavci to ne shvate, možda se usredotočuju i traže pogrešne vještine.

Kad se toliko mijenja tako brzo, teško je točno odrediti koje vještine potencijalni zaposlenik će trebati. Čak se i C-Suite brzo mijenja, s CIO-ovima i CMO-ima i njihovim odjelima koji rade više usko surađujući nego ikad prije, kao i uspon Glavnog digitalnog časnika (CDO) i (zbog poruka koje se nalaze u člancima poput Goodwina iznad) padaju isti CDO. Točka je, stvari na perifernim promjenama - ali to ne znači da se posao mora promijeniti u srži.

Ako startup i mala poduzeća mogu pogledati izvan ove neprestano promjenjive periferije i umjesto toga se usredotočiti na probleme u jezgri, oni će biti puno bolje prilagođeni da se na poslovnom areni i zadnji u tome.

Umjesto da gleda na zaposlenika teško set vještina, poslodavci konačno počinju shvaćati da je puno važnije biti zapošljavanje na temelju soft vještine, jer će se zahtjevi za zahtjevnim zahtjevima vještina mijenjati, jer su mnoge tvrtke poremećene. Te vještine uključuju emocionalno inteligentno inteligenciju, kritičko razmišljanje, timski rad, suradnju i samo bilo koji drugi deskriptor koji se uklapa u "plijesan savršen zaposlenik-bez obzira što-što-industrija".

Vidi također: Zapošljavanje osobnosti umjesto toga Iskustvo

Soft vještine, za razliku od kodnih jezika, standardnih operativnih postupaka ili novih platformi za upravljanje, nisu vještine koje poslodavci obično mogu poučavati, zbog čega je zapošljavanje oko njih tako važno.

Startups i small businesses savršeni su za njihovu sposobnost tretiranja svakog člana tima kao važnog dijela njihovih svakodnevnih operacija i sustava. Posvećivanjem resursa za obuku i usavršavanje zaposlenika, kultivirat ćete kulturu radnika koji ne samo da se brinu o njihovom poslodavcu, nego koji to uzvraćaju u svom radu.

Poslodavci možda trebaju napraviti određene ustupke, kao što je fleksibilnost u satima i daljinska politika, jer se vrlo pretpostavke na kojima temeljimo radno mjesto osporavaju poremećajima. Kako se to kaže, prije nego što tvrtke privuku ovu detalje, brže se mogu usredotočiti na maksimalno iskorištavanje svojih zaposlenika.

Vidi također: Najbolja mjesta širom svijeta kako biste započeli pokretanje visokog rasta

U kraj

Organizacije koje već postoje u ovoj globalnoj ekonomiji nastoje što je više moguće ispraviti prema novim i sve mijenjajućim standardima, istodobno zadržavajući sve ono što oni čine najbolje.

Svježe tvrtke su morat će se ispred krivulje usvojiti razoran način razmišljanja iz get-go-a, ili se odnijeti u život čistilišta, stalno pokušavajući definirati, preoblikovati, pa čak i preoblikovati svoje poslovanje na temelju vrtlog promjena koji ih okružuje.

Na koncu, bit će jedini preostali, disruptori, inovatori i fleksibilni; Zato zapamtite, osim ako vozite, promijenite se natrag, nadajući se da dan ne stigne da postanete zastarjeli.

Zagrlite i pokažite svijetu ono što ste vi i vaša tvrtka napravili - vaša tvrtka može samo ovisi o tome.