Poslovanje u 5 koraka za ostale nas |

Gulp. Poslovno planiranje za ostatak nas, za manje od četiri minute? Bilo je zabavno raditi, velika izloženost i, ono što je pakao, barem sam pokušao zadržati kratku. Za nas ostale, u ovom slučaju, znači sve one tvrtke koje ne ulaze u konkurenciju poslovnog plana, ne trebaju pokazati dokument investitoru ili ne podržavaju komercijalnu aplikaciju za kreditiranje.

I Ovdje ne mogu ugraditi videozapis, ali ga možete kliknuti da biste otišli na izvorni videozapis na American Express OPEN forumu. Ovo je od MSNBC Your Business show prošli mjesec, u intervjuu Jean Chatzky.

Na mojoj gornjoj slici možete vidjeti moje pet točaka, a ovdje je i kratak sažetak:

1, Jednostavno

Nemojte znojiti tiskani izlaz, pisanje i uređivanje pa se možete usredotočiti na održavanje živog plana dostupnog vama i vašim članovima tima na računalu ili mreži. Učinite glavne brojeve. Koristite složene bodove za velike koncepte i popise za prekretnice i slično. Napravite plan, ali ne nužno veliki, formalni dokument.

Strategija je fokus

Mnogo je sjajnih strategija otkrivanje onoga što ne radite. Ne možete ugoditi svima. Usredotočite se na one ključne elemente koji potiču vašu tvrtku i pobrinite se da dobro radite. Nije puno pisanja. Koristite točke i slike. Usredotočite se na ciljno tržište i poslovnu ponudu.

3. Postavite korake

Planiranje će vam pomoći da zadržite dugoročne ciljeve dok rješavate neposredne probleme. Saznajte gdje želite ići i razmišljati o konkretnim, konkretnim koracima u pravom smjeru. Ne opsjedajte pojedinosti. Postavite glavne korake kako biste pratili svoj napredak. Razmislite o mjernim podacima.

4. Postavite raspored pregleda

Mislim kao treći četvrtak u mjesecu, tijekom ručka. Popravite vrijeme za pregled plana. Stvarna vrijednost planiranja nije samo planiranje, već ga upotrebljava za upravljanje rezultatima i ispravljanje koraka koje trebate. Baš kao s prehranom i vježbanjem, trebamo podsjetnike. Mi smo samo ljudi. I planiranje poslovanja odnosi se na redovne preglede. Planovi se trebaju mijenjati.

5. Navedite svoje pretpostavke

Ovo pomaže kod problema kada promijenite plan kako bi se slagala stvarnost. Ako ih stalno promijenite, to je manje korisno. S druge strane, jedan dobar razlog za promjenu plana je zbog toga što su temeljne pretpostavke promijenjene. Stoga navodite svoje pretpostavke. Započnite s procjenom planiranja tako da pogledate kako su se pretpostavke promijenile.