Različite vrste poslovnih planova

Ovaj članak dio je našeg "Vodiča za planiranje poslovanja" - skupa popis naših članaka koji će vam pomoći u procesu planiranja!

Poslovni planovi idu po mnogim imenima: Strateški planove, operativne planove, interne planove i mnoge druge.

U posljednje vrijeme, usredotočivam se na Lean Plan. Postoje i poslovni planovi za jednu stranicu, iako su to zapravo više sažetaka. Naravno, postoje tradicionalni poslovni planovi, koji se također mogu nazvati formalnim poslovnim planovima, ili poslovnim planovima koji se trebaju učiniti-do-stvarno-moram-učiniti-sve.

Sve su to vrste poslovnih planova koje ste može biti potreban za vašu tvrtku u jednom ili drugom trenutku. Kao i mnoge druge stvari u poslovanju, primjenjuje se načelo obrasca koji slijedi. Različite situacije zahtijevaju različite vrste poslovnih planova. Učinkovit poslovni plan odgovara namjeravanoj upotrebi. Poznavanje tih razlika pomoći će vam da uspješno planirate za budućnost vašeg poslovanja.

Pogledajmo vrste poslovnih planova i njihove razlike.

U ovom ću članku obuhvatiti:

• Lean Plan koji Svaki posao treba imati.
• Standardni poslovni plan za one koji trebaju predstaviti plan strancima, kao što su banke ili investitori.
• Poslovni planovi za startup
• Poslovni planovi jedne stranice
• Planovi izvedivosti, interni planovi, operativni plan, godišnji planovi i strateški planovi.

Vidi također: Što je poslovni plan? (Video)

Lean Plan

Sve tvrtke mogu koristiti Lean plan za upravljanje strategijom, taktikom, datumima, rokovima, aktivnostima i novčanom toku. Lean Plan je brži, lakši i učinkovitiji od formalnog poslovnog plana jer ne uključuje sažetke, opise i pozadinske detalje koje vi i vaši partneri ili zaposlenici već znate.

S druge strane, to uključuje određene rokove i ključne događaje i proračune koji su im dodijeljeni kako bi ih mogli ispuniti, tako da vaš tim ima brzinu.

Lean Plan sadrži četiri ključna elementa, sve one funkcije općeg poslovnog upravljanja:

1. Postavite strategiju , Koristite jednostavne metke za definiranje ciljnog tržišta, poslovne ponude, temeljnog poslovnog identiteta i dugoročnih ciljeva. Dodatni tekst nije potreban. To služi kao podsjetnik vlasnicima i upraviteljima.
2. Postavite taktiku za izvršavanje strategije . Koristite ponovno metke. To uključuje marketinške odluke poput cijena, kanala, web mjesta, društvenih medija, promocije i oglašavanja. Tu se primjenjuju i taktike proizvoda ili usluga, uključujući cijene, datume pokretanja, pakete, konfiguraciju, nove verzije i isporuku ili pakiranje. Druge taktike mogu odrediti položaje za regrutiranje, potrebne treninge i tako dalje.
3. Specifikacije betona . Popis pretpostavki, prekretnica, objektivna mjerenja izvedbe, zadatke odgovornosti i koji brojevi za praćenje.
4. Osnovni brojevi . Predviđanje prodaje vaše tvrtke, trošak proračuna i novčani tok.

Vrijednost Lean Plana počinje s planom, ali to je tek početak. Pravo upravljanje upravlja vašim poslovanjem s Lean Planom koji redovito pregledavate i revidirate, pratite napredak i performanse te redovito ispravljate tečaj.

Možete preuzeti naš besplatni predložak Lean Plana koji će vam dati skok početak na Lean Planning

Vidi također: Pregled poslovnog planiranja

Standardni poslovni plan

Standardni poslovni plan obično je kraći ovih dana nego ikada prije; i također je vjerojatno da će dokument biti online kao tiskani dokument. Očekuje se da će ispuniti potrebu događaja poslovnog plana, a to je ono što mi nazivamo kada poslovni subjekt treba predstaviti poslovni plan banci, potencijalnom investitoru, prodavaču, savezniku, partneru ili zaposleniku.

Najviše standardnih poslovni plan počinje sa sažetkom i obuhvaća odjeljke ili poglavlja koji pokrivaju tvrtku, proizvod ili uslugu koju prodaje, ciljno tržište, strategiju i događaje i ciljeve implementacije, tim za upravljanje i financijsko predviđanje i analizu. Točan redoslijed tema nije važan, ali većina ljudi očekuje da će sve ove teme biti obuhvaćene kao dio standardnog plana.

Lean Plan je dobar prvi nacrt standardnog plana. Započnite tamo i dodajte izvršni sažetak, opis tvrtke i proizvoda, detaljnu analizu tržišta i opis strategije, glavne taktike i upravljačkog tima. Taktike se obično pojavljuju kao marketinški plan, plan proizvoda, financijski plan i plan upravljanja. Izradite iz predviđanja radne prodaje i proračuna troškova kako biste dovršili financijske projekcije.

Te cjelovite projekcije uključuju tri bitne financijske projekcije (koje se nazivaju i pro-forma izvještaji): dobit i gubitak, bilanca i novčani tok. Svaki standardni poslovni plan treba prodaja plus ove tri osnovne predmete.

Projekcija novčanog toka bitan je dio standardnog poslovnog plana. Tvrtke trebaju novac da ostanu otvorene, razdoblje. Čak i ako posao može privremeno preživjeti bez profita, još uvijek treba gotovinu za plaćanje računa. Budući da samo dobit ne jamči gotovinu u banci, procijenjeni novčani tok je neophodan.

Mnogi standardni planovi također uključuju tablicu za osobnu potrošnju. Neki standardni planovi trebat će dodatne projekcije kako bi se zadovoljile potrebe specifičnog događaja poslovnog plana. Na primjer, planovi za traženje vanjske investicije trebaju uključivati ​​raspravu o eventualnom izlasku investitora i, naravno, planiranu upotrebu uloženih sredstava. Planovi koji podupiru aplikaciju bankovnih kredita mogu uključivati ​​projicirane omjere koje banka želi vidjeti, kao što su duga na kapital, brz ili trenutni omjer.

Standardni poslovni plan započet će s izvršnim sažetkom koji opisuje ključne točke vašeg plana i završiti s dodatkom koji prikazuje mjesečne projekcije za prvu godinu i godišnje projekcije za drugu i treću godinu. Iako je predstavljen na početku plana, dobar savjet je napisati svoj izvršni sažetak posljednje. Na taj način već ste prošli kroz proces pisanja poslovnog plana i možete sa sigurnošću odabrati najvažnije planove za prikazivanje na prvoj stranici.

Besplatni predložak poslovnog plana možete preuzeti kako biste dovršili standardni poslovni plan.

Vidi također: ključni elementi financijskog plana

Poslovni plan za stavljanje u pogon

Svaki početak zaslužuje poslovni plan za izbijanje koraka i zahtjeva s obrazovanim pretpostavkama za važne popise i brojeve. plan za pokretanje ponekad se naziva planom pokretanja, no neki ljudi misle da su svi poslovni planovi za startup i da samo startup koristi poslovne planove. To nije slučaj, jer planiranje treba biti dio upravljanja poslovanjem.

U većini slučajeva plan za pokretanje je Lean Plan koji obično uključuje Lean Plan kao što je prikazano gore, plus predviđeni troškovi pokretanja, koraci pokretanja i prekretnice. Troškovi pokretanja uključuju troškove nastale prije pokretanja, kao što su pravni troškovi, logotip i grafika, web stranice, označavanje i popravak ureda ili trgovine; plus potrebna imovina, kao što su početni inventar, vozila, oprema, uredski namještaj i najteže procjenjivati ​​i najvažniji startni novac u banci.

Iako je Lean plan s dodatnim informacijama o pokretanju za većinu startupova, pokretanje zahtijeva financiranje od banaka ili investitora, onda je njegov poslovni plan više nalik standardnom poslovnom planu, uključujući raspravu o izlaznim strategijama za investitore i gotovo uvijek navodeći planiranu upotrebu potrebnih sredstava.

Ovo pokretanje možete koristiti planiraju raspraviti svoje mogućnosti s potencijalnim partnerima i suradnicima. Ova vrsta neprohodnih planova je dobra za odlučivanje hoće li nastaviti s idejom, kako bi se utvrdilo da li je ovo posao vrijedan provođenja. Ako odlučite ući u posao, s vremenom se uvijek možete vratiti na svoj poslovni plan i izvršiti potrebne izmjene i dopune. Kako vaša tvrtka raste, možete dijeliti odjeljke i dodati pojedinosti.

Kada će plan za početak čitati autori, obično je dodati izvršni sažetak, pregled tvrtke, tim za upravljanje i opisi tržišta, marketinški plan, i plan proizvoda. Čak i ako nemate točno brojeve, uvijek je pametna ideja uključiti preliminarnu analizu troškova, cijena i vjerojatnih troškova.

Poslovni plan jedne stranice

Neki se ljudi odnose na ono što zovu poslovni plan jedne stranice. Ovo je sažetak od jedne stranice koji uključuje samo najvažnije informacije, koji se koriste za vrlo brz pregled poslovanja.

Moguće je sažeti ciljanu tržišnu, poslovnu ponudu, glavne prekretnice i predviđanje bitne prodaje na jednoj stranici. Takav sažetak može biti koristan kao sažetak za banke, potencijalne ulagače, dobavljače, saveznike i zaposlenike. Jednokratni poslovni plan može se nazvati i poslovnom točkom.

Plan izvedivosti

Neki stručnjaci koriste izraz "plan izvedivosti" koji znači istu stvar kao i plan za pokretanje. Drugi ga koriste kako bi se uputili na specifične korake poduzete za validaciju tehnologije, proizvoda ili tržišta. Na primjer, plan izvedivosti za novu vrstu peći za opeku može uključivati ​​korake za uspostavu radne verzije u laboratoriju, zatim mali prototip na terenu, a potom i prvi radni proizvod.

Plan izvedivosti za proizvod rješenje za novo tržište može uključivati ​​dobivanje ranih korisnika i potvrđivanje ideje s ljudima koji su spremni platiti novac za to. U nekim slučajevima plan izvedivosti uključuje dobivanje proizvoda ili usluge na web mjestu kao što je Kickstarter ili njegovi konkurenti, nudeći proizvod unaprijed dostupnosti ljudima koji su spremni počiniti ga kupiti kasnije.

Planovi izvedivosti rijetko uključuju cijeli niz teme koje bi se očekivali u standardnom poslovnom planu ili čak Lean planu. Obično se fokusiraju na to hoće li proizvod funkcionirati ili postoji tržište bez dodatne strategije, taktike i financijskih projekcija. Međutim, pojam različito koriste različiti ljudi, pa ako čujete taj pojam od nekoga ili ga planiraju koristiti, najbolje je dobiti pojašnjenje.

Unutarnji plan

Interni planovi uglavnom su još jedan naziv za ono što zovemo Lean Plan.

Poput Lean Plana, oni će odražavati potrebe članova vaše tvrtke. Budući da je svrha unutarnjeg plana specifična za ljude koji su izravno uključeni u tvrtku, najvjerojatnije će biti kraći i sažetiji od potpuno detaljnog standardnog plana koji biste trebali poduzeti u banci.

Unutarnji planovi nisu namijenjeni za banke, vanjske ulagače ili druge treće strane.

Operativni plan ili godišnji plan

Ovi obično puno slično Lean planu s drugim imenom. Poput Lean Plana, operativni plan uključuje specifične događaje implementacije, rokove projekta i odgovornosti članova tima i menadžera.

Ovo je plan koji se koristi za ostanak na putu da zadovolji svoje ciljeve kao posao. Planiranje za svoje ciljeve kao posao omogućuje vašoj tvrtki dodjeljivanje prioriteta, fokusiranje na rezultate i praćenje vašeg napretka. Vaš operativni plan pokriva unutarnje funkcioniranje vašeg poslovanja. Ona naglašava specifičnosti onoga tko bi trebao raditi ono što i kada bi to trebali raditi. Naravno, ovdje se također ističe i novčani tijek. Na primjer, vaši prekretnici morat će imati dovoljno sredstava za njihovu implementaciju, a vi ćete morati pratiti svoj napredak tako da znate koliko trošite.

Plan rasta ili proširenja

To bi mogli biti Lean planovi ili čak standardne poslovne planove, ali usredotočujući se na određeno područje poslovanja ili podskup poslovanja.

Na primjer, plan za stvaranje novog proizvoda je plan rasta. Ti planovi mogu biti unutarnji planovi ili ne, ovisno o tome jesu li povezani s primjenama kredita ili novim ulaganjima. Plan ekspanzije koji zahtijeva nova vanjska ulaganja vjerojatno bi trebala uključiti potpune opise i pozadinu tvrtke na proizvod, tržište i upravljački tim, jednako kao i standardni plan za investitore. Primjena zajmova zahtijevala bi i ove detalje.

Međutim, unutarnji plan rasta koji se koristi za postavljanje koraka za rast ili proširenje koji se interno financira može preskočiti te opise, baš kao i Lean Plan. Možda neće biti potrebno uključiti detaljne financijske projekcije za tvrtku u cjelini, ali bi barem trebalo sadržavati detaljne prognoze o prodaji i izdacima za novi pothvat ili proizvod.

Strateški plan

Strateški plan je još jedan izraz koji ljudi koriste drugačije, ovisno o točnom kontekstu.

Obično strateški plan je unutarnji plan, ali bez puno pojedinosti o specifičnostima i financijskim projekcijama. Ono općenito ide više o strategiji i taktici nego Lean Plan, pa ima više opisa i objašnjenja. Međutim, strategija je beskorisna bez izvršenja, tako da dobar strateški plan mora uzeti u obzir implementaciju, što znači neko obziranje resursa i vremena.

Kad gradite strategiju za svoju tvrtku i odlučite kako je implementirati, poželjet ćete ispitati vaše snage i slabosti kao posao.

Što vaša tvrtka radi dobro? Kako vaša tvrtka raste, želite igrati na svojim snagama. Strategija je često stvar odabira pravih mogućnosti. Resursi bi trebali biti strateški usmjereni na područja gdje će pružiti najveće ukupne prednosti.

Planovi strategije su mnogo vjerojatnije da će biti nešto za veće poduzeće, u kojem timovi visokog menadžmenta i ponekad skupi konzultanti razvijaju široku četkicu strategija na visokoj razini

U tvrtkama koje nemaju tisuće zaposlenika, strategija rijetko postoji u vakuumu i gotovo je uvijek razvijena kao dio poslovnog plana, slaba ili standarda. Nakon što dobijete ideju o svojoj strategiji, morate imati plan za njegovu provedbu. Ovo je mjesto gdje ključni dio plana postaje ključ.

Da biste učinkovito izvršili svoje strategije, važno je dodijeliti odgovornosti i imati raspored za praćenje. Taktike implementacije koju koristite aktivno će vas premjestiti u pravom smjeru prema ostvarivanju vaših ciljeva. I to je u biti funkcija poslovnog plana.

Vidi također: Kako razviti poslovnu strategiju

Resursi za kretanje naprijed

Čitanje o različitim vrstama poslovnih planova je dobra skakačka točka u

Ako tražite više informacija o poslovnim planovima i kako ih pisati, naći ćete našu biblioteku poslovnog plana i naš vodič za pisanje detaljnog poslovnog plana kako bismo bili korisni resursi.

Možda biste htjeli pogledati naš predložak poslovnog plana dostupan putem našeg softvera LivePlan. Ili, ako biste ga radije ostavili profesionalcima, uvijek imate MBA koji će vam napisati svoj poslovni plan za pet radnih dana uz LivePlanov savjetovanje o poslovnom planu.